Sujet : l'amélioration des machines par l’application de la TPM & Gestion et organisation de la maintenance
Société : Med paper Tanger.
Résumé :
Ce travail a été effectué
dans le cadre du stage de PFE au sein de la société Med Paper, l’un des leaders dans le secteur de fabrication du
papier. L’atteinte de cette position est un grand exploit surtout, dans un
secteur connu par ses exigences en terme de qualité et de délai. Cette
réussite, peut s’expliquer par trois points :
-
Une maîtrise du savoir
faire;
-
Une relation de confiance
avec les clients.
-
Un Management permettant
au personnel (cadres et opérateurs) de démontrer leurs compétences en mettant à
leur disposition les moyens nécessaires pour accomplir leurs missions.
Pour
faire face à la concurrence, Med Paper a besoin de développer en permanence
tous les équipements de productivité, pour remédier aux problématiques
suivante :
-
La variation continue du
rendement des équipements ;
-
Un faible rendement des
équipements dû aux arrêts imprévus et répétitifs ;
-
Les casses de papier
imprévues et répétitives ;
-
L’inexistence d’un plan de
maintenance première niveau pour les opérateurs ;
-
Un service maintenance mal
géré et mal organisé.
-
Manqué de maintenance préventive….
Il serait donc nécessaire d’optimiser les performances du
système de production par l’application de la Totale Productive Maintenance.
Le présent travail s’inscrit
dans la conception de la démarche TPM, pour cela, nous allons commencer par
l’instauration de cette dernière sur la machine Alpha-RF de cahier à exercice comme
chantier pilote.
Nous commencerons
par une présentation de l’entreprise et une description du processus de
production et du service maintenance, ensuite dans le chapitre 2 nous donnerons
quelques concepts de la Totale Productive Maintenance.
Dans de le chapitre
3 nous présentons le suivi du taux de rendement snthetique. Puis
dans le chapitre 4 les 5S et SMED, ensuite dans le chapitre 5 nous allons réaliser
une étude Amdec machine, puis dans le chapitre 6 nous allons développer un plan
maintenance préventive et autonome,
suivi dans le chapitre 7 par une description de l’audit de maintenance que
nous proposons afin d’évaluer la performance du service maintenance et la
proposition de différentes actions pour amélioration de ce service.
Enfin, nous allons
clôturer ce modeste travail par une conclusion générale.
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